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线束的布置、功能、工艺材料、生产过程等存在哪些问题?

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线束的布置、功能、工艺材料、生产过程等存在哪些问题?

点击次数:      发布日期: 2021/12/06


线束是汽车控制电路的重要部分,汽车线束的检测与处理是保证汽车安全的重要措施,其结构由铜端子和电线压接再由护套连接绝缘体包扎而成,分电路、绝缘体、插接件三部分。


线束生产厂家的工艺工程师、质量工程师身兼重任,对行业标准,线束图纸要求一定要吃透,要了解线束的用途。现场处理问题时要头脑清醒,确保产品无安全隐患。我们主张处理现场问题要有标准和数据支撑,结合各种案例一次性全面的处理彻底;拍板要准确,要能够规避各种风险。


随着汽车工业的迅速发展和人们生活水平的提高,私家车的数量与日俱增,汽车的安全性能影响着人们日常生活的的质量。汽车线束故障是汽车故障中比较常见的故障之一,对于工艺和质量工程师应当从汽车线束本身的质量以及线路连接的正确性进行把控,了解汽车线束故障的种类及原因,用正确的判断方法处理过程生产中的不良品返工返修或报废,保证汽车的安全行驶。


从整车角度来看,线束主要连接整车的各个电气系统,线束的布置、功能、工艺材料、生产过程等存在的问题,端子压接质量问题,影响到整车质量。


一、线束导致的问题


①  电气功能部分或全部失效;


②  整车不能正常行驶;


③  接插件部分烧蚀;


④  线束内部短路;


⑤  线束局部磨损;


⑥  线束局部烧蚀;


⑦  整车烧蚀。


二、线束的主要问题


①  尺寸不符


a、电线尺寸不符;b、胶管尺寸不符;c、分支尺寸不符;d、扣钩尺寸不符;e、其它。


②  装配不良


a、脱钉;b、插错线;c、方向不正确;d、固定器不牢;e、配件脱落;f、其它。


③  包扎不良


a、电线不整齐;b、电线漏出;c、胶带翘起;d、包扎不牢固;e、其它。


④  压接不良


a、端子不良;b、端子位置不良;c、芯线露出;d、C/H、I/H不符;e、端子电线不适配;f、其它。


⑤  欠品


a、欠压端子;b、欠插护套;c、欠缠胶带;d、欠胶管;e、欠标签;f、欠保险丝;g、欠扣钩;h、欠固定器;i、欠配件;j、其它。


⑥  物品不良


a、电线不良;b、端子不良;c、胶管不良;d、护套不良;e、标签不良;f、配件不良;g、其它。


⑦  误品


a、电线用错;b、端子用错;c、防水栓用错;d、胶管用错;e、标签用错;f、护套用错;g、配件用错;g、其它。三、线束过程控制问题


3.1来料检验


合格:来料检验根据相应的检验标准对来料质量进行判定,合格后在所检验的原材料包装上打合格标识。在相应的送检单上签合格印章,并通知仓库保管员办理入库手续。


不合格:来料被判为不合格品时,来料检验对不合格材料作标识后首先通知仓库保管员将不合格品移到相应的控制区域,并填写《质量反馈单》采购零件质量问题通知单通知SQE和顾客代表(顾客提供产品)。


3.2不合格品返工


返工人员应通知检验员进行检验,检验员按《产品返工/检验作业指导书》执行,检验合格后检验员将红卡取走并记录结果;


3.3验证


检验员必须在生产操作过程中对所有产品进行控制与鉴定,验证材料的规格型号及操作步骤与工艺要求的一致性;


3.4排查


当出现可疑材料/产品时,检验员及生产班组长质控组长应于两小时内召集相关人员进行半成品、成品的检查和追溯。


3.5可疑材料/产品未出厂


由质控组长、检验员、班长、生产部主管、物流主管根据可疑材料/产品的批号和相关记录(检验记录、入库记录、周转卡等)共同进行追溯,应确保追溯到公司范围内Z初的可疑批,防止不合格品的转序或发运到顾客。


3.6可疑材料/产品已出厂


由销售部负责通知顾客,并与质控组长、班长、生产部主管、物流主管根据可疑材料/产品的批号和相关记录(检验记录、入库记录、发货记录等)共同进行追溯,对于无法确定Z初可疑批次的,可追溯至Z近一批无顾客投诉的出厂可疑材料/产品止,已超过三包期限的材料/产品可暂不进行追溯。凡涉及到产品安全性的不合格品,由质控组长填写《质量反馈单》报至销售部,销售部负责人与顾客协商并采取补救措施,必要时将产品退回。


四、控制方法及目的


不合格数量1—50件单位以内的:检验员将不合格品登记在《不合格品统计表》中,由班组长填写责任人,简述不合格原因,由质量部授权的返工人员在返工区域进行返工;≥50件单位的不合格:检验员立即进行标识(红标记/卡)隔离并通知质控组长,质控组长召集多功能协调小组对存在质量缺陷的产品进行验证、分析原因、识别各种不安全风险、评审处理方案,并将Z终处理结果填写在红卡上或《不合格品评审处置单》,处理过程按五步法或8D报告执行,措施完成后由检验员取回红卡交质控组长进行质量数据统计分析。每月的《不合格品统计表》及红卡上或《不合格品评审处置单》完成后交质控组长进行统计分析,作为制定优先减少计划的依据;无论你是工艺技术人员还是品质工程师,都要把今天的产品质量当成我们明天的市场看待。


作为一名技术工艺人员,应当对车间生产过程工艺管理、质量问题分析、制定纠正和预防措施,检查考核的实施情况负责;根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计,组织编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件;使我们的产品符合标准要求。


我们这样做的目的是确保当有缺陷品或有可疑品时,能及时隔离开并加以清楚地标识,以防误用或出货。并根据检测、分析结果确认其Z终处理方式(返工/返修/让步接收/报废),并采取相应必要之措施防止相同事件发生。


线束世界是一个微信公众平台。在这个平台里面,我们分享线束知识与线束资讯,培训线束知识(文章+云课堂),发布线束招聘信息等。


线束世界也成立了各种社群:线束技术群,线束采购群,线束新能源群,线束端子群,线束质量群,线束线缆群等。群友每天都积极讨论,很多人在群里得到了帮助。从2018年10月份建立开始,已经成为全国比较有影响力,活跃的线束微


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